大侄子：
随着对基金研究的深入，我愈发觉得：
基金公司的风格在很大程度上决定了旗下基金经理的风格与水准。
于是我便萌生了写基金公司系列分析的想法。
今天是第二篇，咱们聊中欧基金。
（零）定位
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年，是中欧改制的第六年，也是中欧连续六年捧得基金界的“奥斯卡”——十大金牛基金管理公司奖的年份。在全中国上百家公募基金公司当中，也只有它与兴全能做到。不过，光鲜的履历在能够证明中欧是一家非常具有实力的基金公司的同时，也能掩盖其风格上的“缺陷”。（壹）实力
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年中欧完成了员工持股混合股权改制，即核心管理团队拥有公司股权。其意义在于：公司资源向研究团队倾斜，将基金经理自身的利益与投资者相绑定，强制其用心管理。就像是被高人打通了任督二脉。此举改革，吸引到了价投大牛“曹名长”、成长大牛“王培”、固收大牛“刁羽”等一众大佬的加盟。让其收益率在近5内年，均跑赢了同类平均水平。均跑赢了同类平均水平？？？这算是有实力吗，别逗我了。肯定有不少朋友会有这样的想法。嘿嘿，这就是中欧最有意思的地方了。上图中，我们能发现，中欧混合型基金经理的数量与基金数量出现了极大的偏差。为了更直观的体会，我选取了广发与博时作为比较：大家应该发现了，中欧旗下混合型基金经理，手下管理的基金产品非常的多。我常说，我不选某些基金经理的理由是：手下产品太多了，怕他管不过来。这是确确实实存在的情况。产品一多，基金经理的精力就会被分散，进而拉低基金公司所有混合基的综合收益率。不过，咱们反过来想，中欧在这种情况下还能够做到跑赢同类平均水平。肯定是旗下有着超高收益产品，来拉高平均水平。而能做出超高收益的基金产品，即是中欧实力的一种证明。那为什么中欧能够做到这些呢？从根源上来说，是风格。并且这种风格与其改革有莫大联系。（贰）风格
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在上篇分析交银的文章里，我曾说：分析基金公司最重要的是，洞察其做事的风格。交银稳重、踏实的做事风格培育出了交银三剑客。而中欧“个人利益至上”的做事风格培育出了葛兰、郭睿等明星基金经理。个人利益至上，在这里是褒义词。之所以会这样形容中欧，是因为：14年中欧进行了改革，改革目地是为了吸引优秀的人才入住，提高公司的实力。让改革成功有效的原因是，中欧给得待遇最好，给的钱最多。让这些基金经理觉得，在中欧能获得更多利益才留下的。那么要怎么样提高这些基金经理的待遇呢？核心团队拥有公司股权以及鼓励基金经理多发行基金。咱们知道即便是再优秀的一只基，其募集量也是有上限的，即赚钱的管理费也是有上限的。但是多发基金没有，发得越多，赚取的管理费就越多。所以，点开中欧基金经理履历，我们能看到的是：中欧王健：中欧许文星：中欧曹名长：
中欧袁维德：Andsoon...一位基金经理手下N多产品。确实，这种个人利益至上的风格，在我眼中这是一件非常不讨喜的事，像是在收割韭菜小白。不过，我也说了，个人利益至上在我这是褒义词。因为这种风格，更容易帮市场培育出优秀的基金经理。典型如：医药女神葛兰。在葛兰的履历中，我们同样能看出，她操盘过N只基金。职业生涯前期，她的表现并不好。直到她找到了自己最合适的定位—医药基，自此名声大噪，成为眼下最热门的明星基金经理。换个角度来看，每一次发行基金对于基金经理而言，都是寻找自己能力圈的机会，试错的机会。直到找到一个最适合自己的方向。同样，对于已知能力圈的基金经理来说，多发基金，是对自己能力的一种拓展方式。如果能做得好，以后的路就能走宽了，如果做得不好，下次再试。典型如：消费大咖郭睿郭经理在消费领域的造诣非同寻常，其所操盘的消费基，皆位于市场前列。不过，他同样去尝试了除消费以外的全新投资方向。虽然他尝试失败了，但也说明了他在往自己能力圈之外踏步。没准，以后真能成为跨领域的投资大牛。所以，正是中欧这种“利益至上的风格”，为国内基金市场培养出了不少人才。（叁）意义
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像中欧这类风格的基金公司，对于基金经理而言，可以说是梦寐以求之地。一家公司肯为自己的员工，提供多次试错机会，肯让员工多赚钱。我想换作是我，一定也会死心塌地留着这吧。不过，站在投资者的角度上考虑，这种利益至上的风格有好有坏。其好处在于：中欧已替我们培养出了，某领域投资的大牛经理，以后选想要投资这类领域选他就好了。其坏处在于：没准咱们哪次买的基金，就是某位已在某领域成名的基金经理的试错盘。没准咱们哪次买的基金，没过多久就换人了。因此，对于中欧旗下基金的选择，我更愿意选择已成名的老产品，而不是新产品。想了很久给中欧的配词，最后我选了“亦正亦邪”这四个字。即有善良的一面也有邪恶的一面。（肆）投票
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上周，家人们通过后台留言投票，选出了中欧。考虑到有些家人们不爱留言的情况，这次我做个